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這些連鎖效應帶動了亞文化的繁榮,菲律賓總niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關視頻的發源地。
天貓的直通車、統不運走鑽展、活動之類的才是他最大的中間商。當然作為商業平台,垃圾賺錢是無可厚非的,但是已經到賺錢無下限了。
有網友回複,丟到加拿不刷單必死,我回複他,刷單必死,刷單要給傭金啊,還是有快遞費啊,天貓依然扣點啊,還會被抓被降權啊~降權了就很無奈啦。有些網友評論的內容說,大海灘和博主我真的不知道你怎麽會虧這麽多錢,大海灘和我親戚家的淘寶店啥事不管,一個人也月賺2000,我想說,天貓和淘寶還是有一定區別的,雖然都是馬先生的產業,淘寶是個人,1000塊就可以入駐,說是賣假貨的地方也不為過,那個市場已經爛了。先講一下我的專業先說我專業的,使館我是設計師,使館我對於品牌價格的套路也算門兒清的,用我的專業跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎麽算出來的吧,工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍,知名品牌倍率為出廠價的3-4倍,千萬不要以為這個倍率很高了,同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍,一線商場為6-10倍,所以單就這點來說,天貓的性價比還是不錯的。菲律賓總我的原創設計品牌在天貓售價是工廠貼牌出廠價的2倍。有位派友說,統不運走所謂一將功成萬骨枯,統不運走這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過,他的龐大帝國無不是建立在吸幹無數商家的血的基礎上的,其實像我這樣的商家不計其數,都不斷淪為他的炮灰。
出貨單下圖:垃圾 好了,垃圾就拿第一款L16A033S來說,天貓售價是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近賺30元,當然這個30元還要減去固定開支,固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用,加起來10W+/月,那麽純利潤我還剩多少呢?沒有多少了,沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘,虧在庫存,虧在固定開支、虧在廣告費。其次是資金規劃的問題,丟到加拿其實沒知名度的品牌沒必要搞的這麽大而全,丟到加拿反而把資金分散了,多出很多不必要的開支,在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉,錢花的不在多,而在花的對不對,花出去的錢有沒有價值,要做小而精,精兵簡政!@昭惹:寫個品牌定位和運營思路看下吧。整個過程沒有盡調,大海灘和那個老板全憑B哥們的傳話,隻是在最後入股的時候,和T君見了一次,簽了協議後匆忙吃了頓飯,就離席了。
摘要:使館他的A輪融資是在中關村大街開業前夕,“說出來很多人都不信,趕上全民創業、全民創新的大時代,找我們盡調的VC和PE快把大門擠破了。我勒個去,菲律賓總私募君讀書少,T君好歹也是計算機研究生畢業,竟然相信牛鬼蛇神。document.writeln('關注創業、統不運走電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。看對方這麽心急霸道,垃圾T君當時沒敢先吭聲,喝了一口咖啡,示意對方繼續講。
看著別人的公司一個個的拿到大筆資金,公司擴張,收入翻了不知道多少倍,幾個人心裏癢癢的。自己的老客戶C公司也跑來,說一定要入股,算一份。
500萬,占股20%,派遣B哥們進入董事會。“那哪像一家專業的投資機構,簡直就是銅鑼灣的古惑仔談判嘛”。那女的一口一個T哥的叫,希望在原先15%的份額上,盡可能的增加投資份額,畢竟自己還是非常支持T哥的公司,並且不派駐董事,可以把投票權委托給創始人團隊。T君身正不怕影子斜,委婉拒絕了他們的無理要求,並且想取消之前口頭約定的15%份額。
據T君講,最年一年左右,公司發展一般,而且一個創始人移民了,T君和另外一名合夥人收購了他的股份。那男VC見談判要破裂,借故公司還有事情,就獨自離開了,留下了女助理,希望能偶軟磨硬泡,拿到些份額。那女的竟然還用腳踢T君的褲腿,T君覺的氛圍不退,就借故累了想直接離開。A公司的朋友回應稱,公司目前的戰略投資部負責人跟自己鬧別扭,不好去張口,讓T君到別的地方再看看;B哥們回答的比較幹脆,自己公司也不大,投資他們這樣的小團隊需要老板直接拍板,先等等慢慢搞定;C公司是上市公司,公司並購部的負責人看過他們的案子,又是長期供應商,答應認真考慮…最後的結果是,希望全資收購他們。
沒想到女的如此OPEN,開口告訴他,自己在酒店有房間,可以陪T君先到房間休息一下,洗個澡…(此處省略20來字)“我真TM大開眼界,向來都是創業的缺錢,追著投資機構,這次竟然有反轉,老子這個公司也算開的值”,T君興奮之餘伴隨著氣憤,“不就是入股搶項目,至於陪睡嗎,好好的年輕姑娘,幹什麽不好!這種機構我要是同意他們進來,將來還不給我連窩端了。除去七八個員工的固定薪水支出,每年春節再拿出來20萬給員工分紅,再刨去一些零碎的支出,3個創始人每年倒也過的滋潤。
“自己的BP做的挺棒的,還專門到雍和宮求過簽,說是雖然過程曲折,但是一定有前景。“說出來可能很多人都不信,趕上全民創業、全民創新的大時代,來找我們盡調的VC和PE都快把我們大門擠破了,最誇張的一周,連續接待了6家投資機構。
其實當時,T君晚上還在約了另外一家投資機構。我們今天分享一個朋友T君的創業小插曲,他們公司已經完成A+輪融資,目前正籌備B輪。2017年,B輪雖然不算很難,但是他說公司的增長速度明顯不如前些年,而且公司自己研發產品迭代有些滯緩,同時受韓國部署薩德的影響,平台上的韓國產品全部下架,墊付的大筆資金還不知道什麽時候能夠回款。”T君回來就跟兩個合夥人商量,直接把這家機構除了名,並且以後如果來拜訪,隨便打發走就是了。7點鍾,T君準時出現的酒店大堂。後來,T君公司還接受了B公司的A+輪投資。
“借款500萬,用20%的股權做抵押,哈哈哈”,T君苦笑著說,“不過,好歹也算是有人投資了。抱著幾個哥們公司大腿,一年收入近300萬。
有B公司入股的天使輪背書,又趕上國家政策的鼓勵,T君公司那一年順風順水。T君不幹,買了雖然能拿到不少現金,但是那樣自己的心血好夢想就要拱手讓給別人了,再說價格也不算很高,事情就不了了之了。
T君他們也開始做BP,不斷地往各大VC機構公開的郵箱裏扔,就這麽過了大半年除了少數幾個約見的,其餘大多是肉包子打狗——有去無回企業商城、會員商城、在線積分商城、企業禮品、員工考核獎勵、外部福利采購……隨著中國企業管理水平的同步發展,未來這類平台係統,都將蘊藏巨量的市場潛能。
企業級服務產品,最核心的競爭力,是效率和流程。在B2C的企業紛紛專注於用戶服務、用戶體驗,甚至跪式服務時,2C端老板偶爾坐在辦公桌前,抽起了煙,思考:“我可能是個假老板?”而在企業級服務市場的觀念可能與C端企業略有不同,產品、服務固然重要,但如何為企業解決運營和效率問題才是關鍵。被無數人視為挑戰者的滋味,肯定不好受。這是另一個想象力無限的服務市場。
但上海的99無限公司,則選擇了另一個切入口。主要原因是,大多數公司都是近幾年才進入企業級服務產品市場,所推出的平台和解決方案,重點還是拓展中小企業需求。
2016年的各大機構獎項,關於企業服務的獎項大大小小頒出了300餘個,從大數據、人力資源到雲服務各種最佳都如彈幕一般砸向市場,當被投資人和行業提前一步看好,就說明爆發式增長的風口就要來了。越是體量超大的平台,越要用心留住客戶。
以繳付水電煤氣費作為例子,一筆銀行櫃台服務的費用此前是平均6元,而據統計2016年成本已超過7元。大型金融機構特別需要一種簡單易用、標準化、容易接入,靈活性相對高的第三方服務,通過互聯網低成本的方式,給用戶提供服務。
而嗅覺最為敏銳的行業內,早就把各項重大獎項頒給了企業級服務市場。市場空間、技術儲備、用戶習慣,都一一俱全,剩下的就是推出真正好的產品來服務於客戶。真實的投資邏輯,的確如此。在此基礎上,達成員工對企業的忠誠和信任,從而整體提高企業協作效率。
從這一點來說,隻要滿足了用戶需求,從“為了生活品質而付費”到“為了工作效率而付費”的遷徙,會非常順暢平滑。定位為“觸手可及的企業關懷專家”的99無限,基於“應用場景化”提出了“B2B2C”模式,在業內首先把產品理念提升到了全麵提供“場景化、服務化和個性化”的高度之上,提供了“數字商城”、“激勵雲”和“雲彈福”這幾類核心產品。
在2012年微信用戶突破1億時,騰訊內部的研究部門就展開了微信辦公的相關工作,意圖把微信的應用場景拓展到企業內部辦公。億萬市場蛋糕等待切分目前,企業級服務市場,正在全麵向PAAS轉型。
在中國沒有的,趕緊抄襲抄襲模式;在中國有了的,趕緊拍下支票入股。雖然釘釘遲至2014年底才正式發布,但依然淋淋盡致地發揮了阿裏巴巴的企業文化和競爭優勢:從人性痛點出發,強化了考勤打卡功能。
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